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企业需要哪些管理工具!?

发布人: 凯时官网 来源: 凯时官网登录 发布时间: 2020-08-02 19:38

  企业需要哪些管理工具!?_企业管理_经管营销_专业资料。什么是管理工具?企业的做事套,或做事方法。管理思维指导管理工具,管理工具影响 管理思维,二者相辅相成,缺一不可。那么,企业需要哪些管理工具呢?我根据实践经验做一 个归纳,供企业参考。 一、战略管理

  什么是管理工具?企业的做事套,或做事方法。管理思维指导管理工具,管理工具影响 管理思维,二者相辅相成,缺一不可。那么,企业需要哪些管理工具呢?我根据实践经验做一 个归纳,供企业参考。 一、战略管理 企业因为战略而存在,战略没有对错之分,只有合适与不合适之分。企业应具备战略选择、 战略梳理、战略预测、战略调整的一套思维与方法。 二、目标管理 目标是航向,切实可行的目标激励企业努力奋斗,目标应源于实际、高于实际。企业 应具备目标管理的一套思维与方法。 三、计划管理 没有计划,工作就像无头的苍蝇,会做很多无用功,没有计划,永远赶不上变化。企业应 具备计划管理的一套思维与方法。 四、组织管理 组织管理包括组织架构、岗位设置、授权三个方面,三者的设计应符合企业的发展阶段, 企业才能高效率运转。企业应具备组织管理的一套思维与方法。 五、流程管理 只要企业存在,就有流程,很多企业的流程都成了脱缰的野马,影响了企业的运转效率, 了企业的利润。企业应具备流程梳理、流程设计、流程优化的一套思维与方法。 六、制度管理 没有规矩,不能方圆,制度不能像手电筒一样,只照别人,不照自己。企业应具备一套制 度管理的思维与方法。 七、职责管理 “一个挑水喝,两个抬水喝,三个没水喝”。企业应具备职责管理的一套思维 与方法。 八、培训管理 干部应对下属的晋级晋升、工资金、成长负责。企业应具备培训管理的一套思维与方法。 九、绩效管理 绩效提升是企业的主题,绩效管理的目的是为了提高员工的积极性、提高员工的收入, 提高企业利润。企业应具备绩效管理的一套思维与方法。 十、薪酬管理 战略管理是管理的起点,薪酬管理是管理的落脚点,薪酬是“指挥棒”,企业的努 力方向。企业应具备薪酬管理的一套思维与方法。 十一、检查管理 “员工只会做你检查的,不会做你希望的”。信任不能代表检查。企业应具备检查管理的一 套思维与方法。 十二、沟通管理 管理就是沟通,沟通,再沟通。管理就是商量,商量,再商量。企业应具备沟通管理的一 套思维与方法。 十三、激励管理 管理就是激励,激励,再激励。企业应具备激励管理的一套思维与方法。 十四、契约管理 从身份到契约,是企业现代化管理的标志。企业应具备契约管理的一套思维与方法。 十五、风险管理 企业存在哪些风险,既不要过于乐观,也不要过于悲观。企业应具备一套风险管理的思维 与方法。 十六、企业文化管理 企业文化是企业成长的基因密码,文化可以生生不息。企业应具备企业文化管理的一套思 维与方法。 管理工具还有很多,以上仅归纳了十六种比较重要的管理工具。每个企业的思维不一样, 管理工具自然就会不一样。每个企业的发展阶段不一样,管理工具自然就不一样。 作者阳,著有《管理者学点什么》,《管理者做点什么》

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