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2021咨询工程师《组织管理》预习题(33)

发布人: 凯时官网 来源: 凯时官网登录 发布时间: 2021-02-21 01:33

  【摘要】新一轮的咨询工程师(投资)考试周期随着2020年咨询工程师考试结束而展开,环球网校小编为备考生提供了2021咨询工程师《组织管理》预习题,考生们快来做题吧:

  『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等。参见教材P11。

  『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果:市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、国家为了解决社会问题。参见教材P12。

  『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统是一种层次结构,目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成,系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。子目标由系统目标分解得到,仅适用于工程项目的某一方面,相当于目标系统中的子系统目标。可执行目标应具有可操作性,也称作操作目标,用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解,一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成,并得到进一步解释和定量化,逐渐为具体的工作任务。参见教材P13。

  『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。过程不同于阶段,在项目管理过程中,过程是针对管理而言,阶段是面向产品。参见教材P14。

  『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。创造项目产品的过程只能项目产品的功能特性,而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具项目的效率和效益。参见教材P15。

  『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。通过循环管理达到以下目的:选择最 佳径;确定过程有效运行条件、控制关键点和方法;明确各过程的联系,界定过程间的接口;协调各过程活动;确定、测量、分析过程的方法和步骤;确保持续改进。参见教材P16。

  『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项A错误,管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一;选项B错误,工程项目管理模式的决定因素是多方面的。参见教材P17。

  『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。EPC、DBB属于工程项目承发包管理模式。参见教材P18~23。

  『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利,可以提早开工,可采用快 速径法施工,缩短项目工期。其缺点是:由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险。参见教材P19。

  『答案解析』本题考查的是工程项目承发包管理模式。传统的发包模式即DBB模式缺点:(1)项目设计招标建造的周期较长,对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高;(3)不易控制工程总投资,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。

  温馨提示:2021年咨询工程师报名在没有疫情影响下,预计在2月中下旬开始报名,考生可免费预约短信提醒,及时获取2021年咨询工程师报名相关信息。考生也可点击下方按钮免费下载咨询工程师历年真题及答案/精华资料,获得更多题,祝您备考顺利!

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