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总承包工程施工进度动态管理

发布人: 凯时官网 来源: 凯时官网登录 发布时间: 2021-01-08 03:42

  总承包工程施工进度动态管理_幼儿读物_幼儿教育_教育专区。综合说明 总承包工程施工进度动态管理 邱中林 现状:在 EPC 总承包施工进度往往不能按照项目初期编制的计划均衡推进,往往 出现前松后紧或拖期,不能很好地执行合同,现场管理难度大,往往靠领导行政命令

  综合说明 总承包工程施工进度动态管理 邱中林 现状:在 EPC 总承包施工进度往往不能按照项目初期编制的计划均衡推进,往往 出现前松后紧或拖期,不能很好地执行合同,现场管理难度大,往往靠领导行政命令 推进,不利于项目管理,同时也增加了安全、质量、投资的控制风险,因此,做好总包 项目动态管理尤为重要。 1.EPC 总包进度管理中存在的问题 1.1 计划执行的严肃性不够 大部分的项目都不能按计划实施,一个关键的因素就是执行过程中的严肃性不 够。这就需要项目管理人员在项目初期就要制定相应的考核和管理办法,并严格执 行,而不是靠行政命令去推进。 1.2 进度计划过粗或过细 过粗的进度计划难以控制作业进展,不易发现问题,过细的进度计划容易人为割 断作业间的自然联系,显的过于繁琐,可操作性差。 1.3 不重视合同的管理 在工程项目建设过程中对于进度的管理不习合同条款去管理各分包商的进 度,合同的签订很多是作为付款的依据,而不是各项工作管理的依据,因此合同中最 好要有进度节点控制条款及惩措施。 1.4 计划编制客观性不强 编制计划往往凭经验进行,缺乏科学性,对图纸、工艺了解不详,对作业了 解不透,EPC 总包方进度管理的施工经理对项目前期介入较少。 4 页脚内容 综合说明 2.编制好进度计划是动态管理的前提 2.1 明确工作范围 在项目开始阶段,计划编制人员首先要收集业主有关项目进度控制的要求,明确 详细的工作范围和与业主的工作界面,同时也要明确项目的主要工作量,为初期计划 编制做好充分准备工作。 2.2 编制控制性里程碑计划 在项目启动初期,根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标, 明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批 的开工、竣工日期,并编制控制性里程碑计划。 2.4 编制项目进度计划及审批 好的进度计划是成功的一半,而不合实际的计划会给项目带来巨大的负面影响, 根据项目里程碑计划,分层计划体系,施工工艺及现场,发图计划,设备采购计划, 编制施工进度计划,并提交各有关部门及领导审查和批准,然后提交业主审批,准后 作为进度控制目标。 3.项目实施过程中的动态管理 3.1 工程进度目标的逐层分解:工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始 前和在项目实施过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计 划。并在执行中编制季度、月计划、周计划,以便更好地实施和检查。 3.2 在进度执行过程中检测执行效果 4 页脚内容 综合说明 编制计划的目的是为了每项活动是否按计划运行,的过程就是对项目 动态控制的过程,是项目进度管理和控的核心工作。在过程中每周施工工作量 完成情况统计表记录每项活动所完成工序的情况,即实物进展百分比,对进度进行判 断。 3.3 分析和预测 在进度管理工作中,没有分析和预测的进度控制,只能是实际情况的统计,通过 分析和预测,避免不可控制情况的发生,全面推动各种工作朝目标计划方向发展。 3.4 计划的更新和调整 进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较,不断进 行进度计划的更新和调整。 3.5 做好与设计、采购计划的协调 EPC 管理的优势就是设计、采购与施工的集成,因此,在项目施工管理过程中一 定要做好设计发图计划、设备采购计划的协调一致性,并相互补充,相互调整,做到 有机结合。 3.6 项目报告 项目报告要全面反应项目实际进度状态、进度偏差分析及趋势、的措施等 情况,为项目决策提供有力的依据。 4.项目进度动态控制的纠偏措施 4.1 调整设计,改进施工方法和改变施工机具等。 4.2 调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理.利用合同约束 条款进行进度管理。 4 页脚内容 综合说明 4.3 落实加快工程施工进度所需的资金等。 宝钢工程施工管理部 2012 年 10 月 21 日 4 页脚内容

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