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现代企业管理常用分析工具模板

发布人: 凯时官网 来源: 凯时官网登录 发布时间: 2020-08-12 14:48

  现代企业管理常用的分析工具模板 战略集团分析 行业分析工具 战略集团 目标: 窄线 ? 确定一个行业内的主要战略 层面 ? 确定一个行业内有相同或相 似战略的公司群 行业细分 宽线 例子:电子制造服务 专家 多面手, 全服务 制造商 装配量 整合 仅装配 纵向整合 战略集团:方法指导 ? 确定行业内与其他公司区分的 关键维度 ? 确定公司由两个关键维度决定 的战略空间 ? 描绘出有相似战略的公司所组 成的集团 战略维度的一般类型 ? 价格/质量范围 ? 地域重点 ? 市场细分重点 ? 纵向整合的程度 ? 产品线宽度 ? 分销渠道 ? 技术平台 战略集团:模板 维度A: 放入公司名 公司 a 公司 b 公司 c 公司 d 公司 e 公司 f 维度B: 五力分析模型 行业分析工具 五力分析模型 目标: ? 确定行业内哪些因素决定了竞争 的性质 ? 评估行业结构性吸引力 ? 定位公司的优势、劣势,并且发 现行业内存在的机会或 新进入者 供应商 同业竞争者 竞争强度 购买者 替代品 迈克尔波特 哈佛大学 1980 五力分析模型 竞争力评估 (在每个因素旁边用+号或者-号表示): + = 当前该行业中,该因素有利于竞争者。 - =当前该行业中,该因素不利于竞争者。 进入的:决定因素 ?规模经济 ?品牌识别 ?资金需求 (原材料、技术等) ?分销渠道 ?绝对成本优势 ?政策 新进入者 竞争对手决定因素: ?产业增长 (争夺市场份额) ?固定成本 ?品牌识别 ?能力相当的众多竞争对手 ?缺乏差异化 供应商 供应商能力决定因素: ?供应商集中度 ?转换成本 ?前向一体化 ?存在替代品输入 ?供应量对供应商的重要性 同业竞争者 竞争强度 购买者 购买者能力决定因素: ?购买者集中度 ?购买量 ?后向一体化能力 ?替代产品 ?价格度 ?低利润 替代品 替代品决定因素: ?购买者替代偏好 ?替代品相对价格 ?转换成本 五力模型: 方法指导 ? 评估影响产业竞争五种力量的 作用强度 ? 评估公司对待每种力量潜在起 因的姿态(见右例:替代品) ? 制定行动方案可能包括以下内 容: 1)完善公司定位,最佳状态对抗竞 争力量 2)通过战略行动影响五力的平衡 3)预期五力作用的变化,并以此调 整公司定位 例子: 评估替代品 替代品 替代品决定因素: ?购买者替代偏好 ?替代品相对价格 ?转换成本 五力模型: 模板 评估各种竞争力量的强度(弱、中、强) (采用下页提供的模板) ? 竞争对手竞争强度: ? 替代品: ? 潜在新进入者: ? 供应商议价能力: ? 购买者议价能力: ___________ ___________ ___________ ___________ ___________ (假定你的公司已经进入某行业) 估计行业内竞争总体程度 ? 弱、中、强? 五力模型: 模板 竞争力评估 (在每个因素旁边用+号或者-号表示): + = 当前该行业中,该因素有利于竞争者。 - =当前该行业中,该因素不利于竞争者。 新进入者决定因素 规模经济__ 品牌识别__ 资金需求(原材料、技术等)__ 分销渠道__ 绝对成本优势__ 政策__ 结论:新进竞争对手 弱/中/强 新进入者 竞争对手决定因素: 产业增长 (争夺市场份额)__ 固定成本__ 品牌识别__ 能力相当的众多竞争对手__ 缺乏差异化__ 结论:同业竞争对手 弱/中/强 供应商 供应商能力决定因素: 供应商集中度 转换成本 前向一体化 存在替代品输入 供应量对供应商的重要性 结论:供应商能力 弱/中/强 同业竞争者 竞争强度 替代品 购买者 购买者能力决定因素: 购买者集中度 购买量 后向一体化能力 替代产品 价格度 低利润 结论:购买者能力 弱/中/强 替代品决定因素: 购买者替代偏好 替代品相对价格 转换成本 结论:替代品 弱/中/强 SWOT 分析模型 企业分析工具 SWOT 目标: ? 确定公司优势,以便公司在其 经营中利用机会 ? 认识公司劣势,以及在其经营 中存在哪些 SWOT: 方法指导 用法 ? 分析公司的优势和劣势, 中的机会和 ? 使用矩阵来评估和阐释上述分 析结果 面对竞争对手,公司的主要优势有哪些? 面对竞争对手,公司的主要劣势有哪些? 中公司面临的重大有哪些? 中公司面临的主要机会有哪些? SWOT: 例1 优势 质量高 盈利高 …… 机会 全球化市场加速增长 补助 竞争对手X退出市场 …… 劣势 送货时间较长 对顾客需求的回应灵活度不高 …… 产业新进公司 本地市场存在经济衰退的 …… SWOT: 例2 优势 / 劣势 因素 高质量 高盈利 及时送货 灵活度 公司表现 主要优势 中等优势 稍有劣势 主要劣势 重要性 高 中 低 高 高 吸引力 低 高 市场增长 机会矩阵 盈利能力 低 补助 竞争对手X退出 高 严重程度 低 矩阵 发生概率 高 低 新进公司 经济衰退 SWOT: 模板 1 优势 劣势 机会 SWOT: 模板 2 优势 / 劣势 行业成功因素 公司表现 重要性 高 吸引力 低 机会矩阵 成功可能性 高 低 高 严重程度 低 矩阵 发生可能性 高 低 行业价值链分析 行业分析工具 行业价值链 目标: 例子: ? 描述一个行业或公司内价值是如何创 造出来的 ? 确定一个企业应该把资源集中到哪些 功能性业务上 ? 确定应该在哪里打破价值增值链的界 限 行业价值链(或“价值系统”) 元件 装配 市场, 销售和 分销 零售 企业价值链 公司基础设施 人力资源管理 技术开发 采购

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