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管理案例-管理小故事及3则

发布人: 凯时官网 来源: 凯时官网登录 发布时间: 2020-08-18 02:50

  管理案例-管理小故事及3则_生产/经营管理_经管营销_专业资料。管理小故事及 3 则 管理小故事及一:领导的秘诀 有一个人,从小就非常渴望成为领导者,等他长大后便进入了父 亲的企业工作。 几年后,父亲提拔他做经理,他担心不能胜任,于是就问父亲该如何 领

  管理小故事及 3 则 管理小故事及一:领导的秘诀 有一个人,从小就非常渴望成为领导者,等他长大后便进入了父 亲的企业工作。 几年后,父亲提拔他做经理,他担心不能胜任,于是就问父亲该如何 领导。 他父亲拿出一根三十厘米长的绳子放在桌上,叫他儿子用手拿着绳子 的一端向前推,看能不能让绳子往前移动。 结果他怎么向前推,绳子也不往前移,只是歪歪斜斜地在原处扭动。 父亲问儿子怎么才能改变现状?儿子拿着绳子,调了个方向,然后向 前拉,绳子直直地向前走了,轻轻松松解决了这个问题。 父亲问儿子了什么,儿子说:“做领导不能在后面推,要在前面拉。” 【】 领在前面才容易导,这就是领导。于别人不光用嘴巴,还要让你 的行动走在前面来证明,这样才能发挥你的领导力。 管理小故事及 3 则 管理小故事及二:置身事外 春秋战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵,但 魏文侯一口了。 两国使者没有完成任务,怏怏而归。当他们回国后,才知道魏文侯已 分别派使者前来调停,劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文 侯化干戈为玉帛的情谊,都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相当, 都不可能单独打败对方,因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形 下,魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国 之争,以第三者公平的立场加以调停,战争变成了和平,从而使魏国 占据了三国关系中的主导地位。 【】 当双方相争时,第三者越是不介入,其地位越是重要,当他以置身事 外的态度进行仲裁时,更能显示其权威性。学会了置身事外,你的管 理水平当然就上升到一个更高的层次。 管理小故事及三:斯坦福夫妇 好多年前,一对老夫妇,妻子穿着一套褪色的条纹棉布衣服,丈夫穿 着布制的便宜西装,也没有事先预约,就直接去拜访哈佛的校长。 校长的秘书在片刻间就断定这两个土老帽儿根本不可能与哈佛 有业务来往。 先生轻声地说:“我们要见校长。” 秘书很有礼貌地说:“他整天都很忙!” 女士回答说:“没关系,我们可以等。” 过了几个钟头,秘书一直不理他们,希望他们知难而退,然而他们却 一直等在那里。 秘书终于决定通知校长:“也许他们跟您讲几句话就会走开。” 校长不耐烦地同意了。 女士见到校长后说:“我们有一个儿子曾经在哈佛读过一年,他很喜欢 哈佛,他在哈佛的生活很快乐。但是去年,他出了意外,我丈夫和我 想在校园里为他留一个纪念物。” 校长并没有被,反而觉得很可笑,粗声说道:“夫人,我们不能为 每一位曾就读过哈佛而后去世的人建立雕像。如果我们这样做,校园 就会变成墓园了。” 女士说:“不是,我们不是要竖立一座雕像,我们想要捐一栋大楼给哈 佛。” 校长仔细地看了一下条纹棉布衣及粗布便宜西装,然后吐一口气说: “你们知不知道建一栋大楼要花多少钱?我们学校的建筑物可是超过 了七百五十万美元。” 这时,女士抬头看了眼语气傲慢的校长,低下头思索着什么。 校长见女士沉默不语,顿时高兴起来,以为总算可以把他们打发走了。 这位女士转向丈夫说:“只要七百五十万就可以建一座大楼,那我们为 什么不建一所大学来纪念我们的儿子?” 就这样,斯坦福夫妇离开了哈佛,到了,成立了斯坦福大学,以 此来纪念他们的儿子。 【】 在企业的合作洽谈过程中,任何以貌取人、轻视别人的思想和做法都 是不可取的。你的轻慢态度,不仅会使你失去机会,更有可能将你的 帮手最终变成对手。

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