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68个经典管理小故事

发布人: 凯时官网 来源: 凯时官网登录 发布时间: 2020-08-07 01:09

  68个经典管理小故事_人力资源管理_经管营销_专业资料。68 个经典管理小故事(博维咨询 战略管理篇 1、 袋鼠与 编著) 袋鼠从笼中跑出,管理员一味的加高高度,却没有发现是忘 了关门的原因。 :是关门还是加高高度,这好比战略方向的选择

  68 个经典管理小故事(博维咨询 战略管理篇 1、 袋鼠与 编著) 袋鼠从笼中跑出,管理员一味的加高高度,却没有发现是忘 了关门的原因。 :是关门还是加高高度,这好比战略方向的选择。战略 是做对的事,战术是把事做对。战略无效,战术有效。 也就是说以高效的方式做完全错误的事情, 或者说在错误的道 上快速前进,结果一定是快速彻底地。 2、 抉择 一农夫从洪水中救起了妻子,孩子却淹死了。事后,人们议论纷 纷。有人说救妻子对,有人说应该救孩子。到底应先救哪个?我 去问农夫怎么想,农夫答道:我什么也没想。洪水来了,妻子就 在我身边,我抓住她就往附近坡上游。当我返回时孩子已被洪水 冲走。中,我琢磨着农夫的话,对自己说,所谓人生的抉择 不少便是如此吧。 :大道至简。战略在于取舍,取舍的原则在于简单明了。企 业的战略管理线、 饺子皮尖 : 好时不忘难时苦, 企业要及早地为可能出现的问题做准备, 因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。这时候变 革,承担的风险相对较小,变革成功的可能性比较大。 4、 爱斯基摩人捕狼 :机遇与危机同在,不能只见其利不见其弊。企业为了短暂 的利益,可能会葬送长远发展,这样的做法,如同饮鸩止渴。 7、刻舟求剑 :古语云: “世异则事异,事异则备变。 ”战略应该根据外部 的变化不断地作出评估和调整。 如果企业外部或者内部 条件发生了变化,而企业的战略没有对此作出应变或者应变不 当, 那么企业就无法实现既定的战略目标, 这就产生了战略危机。 8、猫和老鼠 :没有危机感就是最大的危机。企业战略危机并非一朝一夕 的结果,而是逐步累积的产物。一般来讲,企业对战略危机的防 止和控制越早就越容易, 损失也就越小, 对企业的影响也就越小。 因此,企业管理要做到防微杜渐,超前决策,争取主动,尽可能 将企业战略危机消除在萌芽状态。 9、想过沙漠的骡子和马 :战略不可复制。企业战略制定,必须立足于自身所处的环 境和自己拥有的资源,这样,战略才有成功执行的可能。 10、机会 :企业中总有些一直悬而未决的问题,一些企业家寄希望于 大人物或大事件的出现,能一举将问题消弥于无形,而忽视了面 前那些小契机和物的能量, 结果问题一拖再拖, 终无可。 11、沉没的大船(蛀虫) :细节决定成败。企业的战略规划了企业在今后一定期 间内的发展趋势和。但是,企业在战略执行过程中,往往容 易忽视一些小问题的存在。这些小问题,也许暂时不会对你产生 不好的影响,但是,这些问题的存在,总有一天会让一个企业毁 于一旦。

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